當前建工企業面臨的挑戰與困境
2018-07-09
當前建筑行業正在發生著深刻的變化，影響著建筑企業的發展。
一方面建筑市場正在快速變化，PPP項目從巔峰落到了低谷;裝配式住宅國家雖然在大力支持，但是推進比較緩慢;EPC總承包模式目前已經開始啟動，但是真正的EPC項目好像還不多……，未來的建筑市場究竟往什么方向發展?
另外一方面企業管理的難度大，對很多建筑企業(老板)尤其是中小型建筑企業來說，原來只是做一個項目還不太難，現在同時做幾個項目，企業總體的人數在增加(平均到每個項目的人員也在增加)，反而感覺管理項目變得更加困難，項目部在抱怨總部，總部也在埋怨項目部，企業的管理成本不降反升，企業的壓力變得更大，企業進入了一個發展瓶頸期……，建筑企業究竟應該如何管理多個項目?總部部門應該如何設置?如何管理企業的人財物，企業內部管理流程應該按照什么思路建立?
具體到單個項目，有些問題現在也變得越來越嚴重，
問題之一，工程墊資越來越普遍，不墊資很難接到項目，即使是墊資，項目執行過程中，由于計劃管理等各種各樣的原因，導致實際的墊資金額會大大超過當初的預期，很多企業因為資金壓得喘不過起來……，項目計劃到底應該如何進行編制?如何和資金進行協調配合?項目計劃和常見的施工進度計劃究竟有什么區別?
問題之二，雖然都知道項目開始應該做項目策劃，但是有些項目沒有簽訂合同就開工，或者圖紙還不完善等……，這樣的情況下應該如何進行策劃?策劃完成后，如何在項目執行過程中指導項目執行，而不是放到書架上?如何確保最初制定的目標得以實現?
問題之三，很多項目一開始預測的效益很好，但是結果往往不理想，對于很多經理(老板)來說，每天都在監督項目上的各種花銷，甚至安排自己的親戚負責主要物資的采購等，但是等到報銷的時候，其實，成本還是已經發生了，已經是事后階段了……，有沒有更好的成本控制方法?在過程中就把成本控制住?真正把決策層解脫出來，去負責更大更重要的事情，而不是人盯人上?
問題之四，很多企業都在上信息化系統，尤其是項目管理系統，但是真正能用起來的卻不多，尤其是全模塊用起來的更不多。關于BIM技術，對于施工企業來說究竟應該如何應用?難點和突破點在哪里?
以上新環境的變化、新問題的出現，說明建筑行業也進入到了新的一個時代!新時代應該如何提高建筑企業能力，是當前建筑企業面臨的重大轉型課題。
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